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是的，MySpace還有救
這是一個(gè)與眾不同的看法，但假如新管理層冒些風(fēng)險(xiǎn)，這家網(wǎng)站還有救。作者：Jessi HempelMySpace的情況很糟糕。其美國訪問者的數(shù)量在5月份跌至7024萬。其競(jìng)爭對(duì)手Facebook終于超過MySpace，訪客人數(shù)達(dá)到7028萬。該網(wǎng)站正在虧損——在其最近的季度報(bào)告中，新聞集團(tuán)（News C...
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MySpace牛仔
他們管理著這個(gè)星球上增長速度最快的網(wǎng)站。他們有 1 億朋友。對(duì)于兩個(gè)原本只想找塊地方消磨時(shí)間的人來說，這個(gè)結(jié)果并不壞作者: Patricia Sellers今年 4 月的一個(gè)晚上，湯姆?安德森（Tom Anderson）和往常一樣在 MySpace.com上沖浪。他通常每晚都會(huì)在這里泡上幾個(gè)小時(shí)。就...
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MySpace初涉影壇
這家大型社交網(wǎng)站及其用戶協(xié)助制作一部英國喜劇作者：Devin Leonard多倫多國際電影節(jié)一直是很多奧斯卡獲獎(jiǎng)影片的跳臺(tái)。幾年前，講述傳奇歌手雷?查爾斯（Ray Charles）成名并與毒癮作斗爭的扣人心弦的影片《雷》（Ray）就是在該電影節(jié)上首次露面。反映洛杉磯種族和社會(huì)沖突的影片《撞車》（Cr...
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不斷萎縮的中產(chǎn)階層：還有救嗎？
大多數(shù)美國人都認(rèn)為自己是“中產(chǎn)階級(jí)”的一份子，但眾人對(duì)于“中產(chǎn)階級(jí)”的定義卻是莫衷一是。問題何在？如果連定義中產(chǎn)階級(jí)都這么困難，那么人們也就很難認(rèn)定這一階層的境遇已經(jīng)發(fā)生了變化。但事實(shí)就是如此?！敦?cái)富》雜志的這份特別報(bào)道將向人們揭示，中產(chǎn)階級(jí)數(shù)百萬民眾的生活已經(jīng)變得越發(fā)困難。我們派遣了50多人前往...
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全新MySpace混亂登場(chǎng)
全新的Myspace似乎就意味著兩樣?xùn)|西：一、它是讓當(dāng)前用戶（或許也讓所有人）找不著北的一團(tuán)亂麻；二、它是音樂巨星、同時(shí)也是這個(gè)網(wǎng)站主要投資人之一賈斯汀?汀布萊克的宣傳工具。打開啟動(dòng)畫面，出現(xiàn)的是一幅汀布萊克的巨幅照片和登錄/注冊(cè)入口。當(dāng)前用戶可以輸入已有用戶名和密碼直接登錄（界面很清晰，參見下圖）...
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MySpace注定要滅亡
看起來，MySpace在經(jīng)歷了漫長而痛苦的衰亡過程后，終于要壽終正寢，永遠(yuǎn)安息了。本周新聞媒體對(duì)該公司的報(bào)道讀起來不免有些訃告的意味：目前，這家新聞集團(tuán)（The News Corp.）旗下的社交網(wǎng)絡(luò)正在計(jì)劃大量裁員。很顯然，這是在為減負(fù)作準(zhǔn)備，以降低公司成本。?《彭博商業(yè)周刊》（Bloomberg ...
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MySpace注定要滅亡
看起來，MySpace在經(jīng)歷了漫長而痛苦的衰亡過程后，終于要壽終正寢，永遠(yuǎn)安息了。本周新聞媒體對(duì)該公司的報(bào)道讀起來不免有些訃告的意味：目前，這家新聞集團(tuán)（The News Corp.）旗下的社交網(wǎng)絡(luò)正在計(jì)劃大量裁員。很顯然，這是在為減負(fù)作準(zhǔn)備，以降低公司成本。?《彭博商業(yè)周刊》（Bloomberg ...
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Yes, MySpace can be saved
It's a contrarian view, but if new management takes some risks, the site can be revived.By Jessi HempelThings are grim at MySpace. The number of U.S. ...
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Myspace轉(zhuǎn)型失敗的五大教訓(xùn)
在過去兩年里，我擔(dān)任了Myspace的聯(lián)合總裁和CEO。我經(jīng)常被問道：“你為什么要接受這份工作？”這是個(gè)合情合理的問題。我之前是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，因此，Myspace的這份工作似乎與我的個(gè)性并不吻合。但對(duì)我來說，這份工作其實(shí)非常適合我，原因如下：?Myspace當(dāng)時(shí)面臨著很多挑戰(zhàn)，我想知道我們究竟是否...
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Myspace轉(zhuǎn)型失敗的五大教訓(xùn)
在過去兩年里，我擔(dān)任了Myspace的聯(lián)合總裁和CEO。我經(jīng)常被問道：“你為什么要接受這份工作？”這是個(gè)合情合理的問題。我之前是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，因此，Myspace的這份工作似乎與我的個(gè)性并不吻合。但對(duì)我來說，這份工作其實(shí)非常適合我，原因如下：?Myspace當(dāng)時(shí)面臨著很多挑戰(zhàn)，我想知道我們究竟是否...
